2013年，作为中国卫星建立母子公司联动协同管理机制的重要举措，近日，公司本部通过管理输出，从投资项目着手，以培训为载体，在钛金科技开展了投资项目专项培训。
目前，中国卫星所属钛金科技一期建设项目完工在即，针对项目实施过程中存在的部分问题，公司本部对钛金科技投资项目的管理流程进行了深入剖析，制定了有针对性的培训方案，由公司本部投资管理部王彩凤副总经理面向钛金科技相关工作人员进行了专项业务培训。
通过培训，进一步明确了固定资产投资项目和国家资金支持项目的管理要求，对如何用科学方法提高投资项目管理水平和实施效率进行了指导，为钛金科技全面顺利完成项目建设提供支撑，为中国卫星打造出精品工程和优质产业基地提供保障。
后续，中国卫星将不断创新管理模式，逐步完善母子公司的管理联动及协同机制，通过管理输出提升整体能力，全面推进中国卫星 “十二五”规划目标的顺利实现。
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