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在公司发展进程中，企业文化建设犹如一面镜子，反映着公司发展的兴衰成败。从公司内部来看，它像一支无形的手，牵引着员工，形成内部凝聚力、战斗力，是一种根植于公司内核、焕发强大生命力的基因。从社会公众来看，它像一面窗口，是公司展示自我、树立形象、提高知名度的重要渠道，是公司打造品牌、宣传产品、推广市场不可逾越的桥梁。因此，谁能说她不是推动企业发展的强劲生产力？
2013年，是中国卫星“十二五”发展的关键一年，公司面临着更加严峻的市场环境，机遇与挑战并存。欲求发展，企业文化建设不可等靠，为此，中国卫星在2月末召集十余家子公司及相关业务部门的工作人员就企业文化建设和宣传工作进行了深入交流与讨论，总结了公司2012年企业文化建设和宣传工作，布置了2013年工作要点，表彰了2012年度企业文化系列活动“最佳组织奖”、“优秀通讯员”、“特色团队理念”、“年度好新闻”、“优秀摄影作品”的获奖者。
会上，主管公司企业文化建设工作的高级副总裁、党工委书记王文涛，从中国卫星一体化战略管控角度出发，分别在“建设‘一体多元’的企业文化体系、确定明确的工作目标、打造完善的宣传队伍、创新灵活的工作方式”等四个方面强调了公司对企业文化建设的工作要求，并与参会人员分享交流了他对企业文化建设的认知。
未来，公司企业文化建设将通过明确的工作目标、完善的制度机制、有效的工作方式、畅通的信息渠道、持续的队伍建设，统筹推进各项工作，做中国卫星做强、做大的核心生产力。
中国卫星