2013年是中国卫星开展管理提升活动十分重要的一年，公司将年度管理提升活动侧重在创新管理工作方式方法，强化管理牵引作用发挥，形成对管理工作和公司发展具有指导意义的工作成果，顺利转入管理提升活动的下一阶段。
为推动“管理提升活动”深入开展，促进管理提升措施落地执行，日前闫忠文总裁带领本部职能部门赴西安恒星进行“管理提升活动”工作调研，在为期4天的调研活动中调研组详细听取工作汇报，访谈公司领导、中层干部、基层骨干各级管理人员，查阅大量管理活动留痕资料，在梳理调研资料和成果的基础上，对西安恒星落实“管理提升活动”要求提出具体的管理建议。
本次调研同时也是本部职能部门“管理提升活动”的一次尝试，按照公司打造高效总部的目标，立足本部管理工作“服务子公司、指导子公司、监督子公司、牵引子公司”的原则，同步提升公司本部促进子公司管理能力和本部管理效能。
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