2012年对中国卫星实现“十二五”战略目标是十分关键的一年，面对严峻的挑战，为更好地促进战略规划的落地，充分发挥本部对所属各子公司的牵引带动作用，新年伊始中国卫星本部进行了组织机构与职能调整。
本次调整以“确立更加明晰的管理导向、按照专业职能进行分工、围绕管理定位核心职能、循序渐进推进机构改革”为原则，调整后本部职能部门包括总裁办公室、计划经营部、人力资源部、投资管理部、市场部、财务部、证券事务与风险管理部、企业文化部（党群工作部）。
本次调整是公司本部打造“高效管理总部”的起点，在本部未来的工作中将牢固树立“论作用、论贡献、论价值”的基本理念，强化服务意识，切实发挥本部在战略导向、资源配置等方面的积极作用，推动公司又好又快发展，为公司“十二五”规划目标实现奠定坚实的组织基础。
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